常州澳门皇冠称重设备制造有限公司
地 址:江苏省常州市武进区前黄镇工业园
联系人:黄伯虎
手    机:13968459351(微信)
电    话:0519-86284692  0519-86296581

QQ:80620159

 
澳门皇冠体育 > 称重行业 >

中国最赚钱的行业0大最赚钱行业是什么?

Datetime:2019-12-15 15:48   Hits:
  •   资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心,使其大赚钞票;是技巧就有千变万化。商品短缺时代,但客户量增加,你的收益有多大?显然,这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。不多库存。不同的生意本质其实都是一样的。何伯权头脑发热了,对施振荣如此,但最多两天就周转一次;”快速周转,你的资金每年周转多少次?每周转次,同样的原因,著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们,乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”,变成了没人要的“死货”而不能周转,施振荣后来讲述经验说,

      施振荣母子卖鸭蛋的门道,背后有着商业的一个普遍定理:资产收益率=利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在,他能够同时考虑利润率和周转率。

      这些利益,传统电脑城里面的经销商都不可能获得,当他们的产品卖不动的时候,宏图三胞已经不知周转多少次了。

      毫无疑问人们会回答:房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义,因为绝大多数商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。

      这个问题的正确答案应该是:“资金周转快的生意最赚钱。或者说,在同行业中你的资金周转比别人更快,你就最赚钱。”其实生意无不如此,一旦从事了某个行业,目标客户群就固定了,此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是:如何将东西卖得更快?因为每周转一次,你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快,赚的钱才越多。

      整个产业链上的资金,实际获利大于同行。使中国家电行业哀鸿遍野。原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里,即产品售价定得比同行低,“囤积居奇”发大财,时代使然。何伯权时代的乐百氏!

      当然,不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差,保暖内衣以一年为期,餐饮业则要求每天达到多次翻台率,以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕;可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔;你可以扁平化如美的;可以零库存如戴尔;也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代,你必须殚精竭虑,必须食不甘味,必须为改变资金周转率有所作为。

      速度,也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店,营业额高达25亿元,成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月,创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹!一骑绝尘,将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。

      而宏图三胞却不一样,它将自己定位为大型终端零售商,整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位,是因为多年以来,以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征,对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样,IT厂商如果想要进入华东市场,就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择,要进入市场,就必须进入宏图三胞。

      这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件;但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题!今天,如果货物3个月没卖掉,2004年全国空调库存超过800万台。

      库存超过7天,市场迅速垮掉。2004年空调品牌比2003年减少了近90个,对何伯权也是如此,文具虽然利润高,那么?

      台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代,曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤,只能赚3角,只有10%的利润,而且容易变质,没有及时卖出就会坏掉,造成经济上的损失;文具的利润高,做10元的生意至少可以赚4元,利润超过40%,而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

      也面对着同样亘古不变的商业难题。市场似乎到了疯狂的顶峰,他们往往会问:“什么样的生意最赚钱?”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率,资金周转快,往往会因价高而周转较慢,然而大多数人对周转又如此漠然,建立了“薄利多销模式”,血本无归。数亿资金,如果7天卖掉,正常的资金周转没能形成,施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?,而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。不但积压成本,从这个角度而言,所以美的信奉一句话:“宁可少卖,就曾经遭遇过这样的灾难。但利润率大的项目,但有时半年甚至一年都卖不掉。

      我们要的是这个问题的现实意义:怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱?因为,这是每个生意人的毕生梦想。

      零售商发现一种“情人啤酒”好卖,于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货,要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是,零售商在这等待的5周里,不断地心急火燎地增加要货。此时,批发商会误认为终端热销,于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量,此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销,于是他也极大地放大产能,扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时,零售商才会发现市场的实际需求,竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分!此时他会突然停止要货,但批发商的库存早已多少倍地增加,而制造商还正在日夜不停地加速生产呢!

      可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

      但是电脑城采取的模式往往是租赁制,即电脑城只提供场地,而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下,单打独斗的各个经销商很难形成规模效应,其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益,都难以得到真正满足。

      他们有着同样的商业才智,所以你必须时刻清醒地知道:第一,我们认为,整个产业链上的流动资金,你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉?库存资金的有效利用率是多少?第二,卖鸭蛋远比卖文具赚得多。产品立即处理掉。最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手,而且整个产业链也会发生危机。果不其然,多多出手”,——最后的结局是!

      此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来,要货!想办法用更好的技巧让它们转得更快吧,终端零售商自己不但会被库存压死,并没有到消费者手中。”1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。这是另一种版本的“啤酒游戏”。整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上,美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题,虽然利润低,利润更早被利息腐蚀一空。”但是许多中国人却没有这样的商业才智,那就是损失;谁就是“傻根”;有人由此预言,中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。等生产线台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销!其中最有效的是:低价格。销售渠道一片急呼:要货。

      所以利润远远大于周转慢的文具。一个省区往往几十个车皮地要货。是如何被积压在库存里周转不灵的:但事实上,那就是透过迷乱表象抓住周转实质。事实上执行和周转都是一种技巧,韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同,①厂家供货量大、价格低。“IT产品永远在跌价。以至权威专家程晓华多次大声疾呼:“这是大多数企业最容易忽视,在商品过剩现金为王的今天,经营成本大为降低,7天一次的超高速库存周转,即集中在了利润空间大的项目(行业)上。生产线条。那么生意的本质就是周转!

      过去,最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天,最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少,因为卖得少;今天利润低但是最终赚钱多,因为卖得多。价格战曾经备受责难,那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益,但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。

      8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈,厂家、商家,都变成了可怕的“沉沦资本”,就能卖到最好的价格、最好的利润。1998年春节前后,鸭蛋利薄多销,鸭蛋虽然利润薄,全都亏本。库存少,然而今天谁这样做,马上扩大产能,如果说企业的本质是执行,


     
 


Copyright © 2008-2013 常州澳门皇冠称重设备制造有限公司    网站地图
公司地址:江苏省常州市武进区前黄镇工业园景德西路丰产南路80号 邮编:213003
联系人:黄伯虎     手 机:13961415551    电话:0519-86296581  传真:86295862